礦業(yè)公司超額完成降本計劃指標
今年以來，礦業(yè)公司一系列降本增效舉措持續(xù)發(fā)力，激發(fā)了全員變革降本能動性。1至5月，超額完成攀鋼下達的降本計劃指標，完成率292%，超目標5587萬元。
該公司針對今年市場形勢新變化和攀鋼高爐生產(chǎn)規(guī)?？s減的實際，樹牢“競爭在市場、競爭力在現(xiàn)場”觀念，實施預算全口徑費用管理，形成全員、全維度、全要素、全過程成本目標管控體系，壓實降本主體責任，將經(jīng)營壓力層層傳導，凝聚起降本增效合力。
該公司下屬單位在積極承接降本指標的同時，結合各自實際，制訂降本增效方案。朱蘭鐵礦分公司從優(yōu)化時空開采、提高表外礦利用等入手，制訂降本增效措施17條；選礦分公司重點從工序、產(chǎn)品質(zhì)量、設備能源、藥劑指標等多個維度，細化降本增效措施24條；新白馬公司從規(guī)模降本、工藝技術優(yōu)化、節(jié)能降耗、物流優(yōu)化等方面，制訂降本增效措施37條；興茂公司從采購、資材、修理等費用方面著手，細化降本措施15條。在外委外協(xié)方面，通過多渠道開展外協(xié)費用壓降、新建產(chǎn)線達產(chǎn)達效行動、降低巖石直排運費等，不斷拓展降本增效空間。
與此同時，該公司財務部用好引戰(zhàn)增資資金，加強現(xiàn)金流預算管理，研究運用金融政策降低財務費用，全流程、全要素多維度控制成本，1至5月壓降財務費用5000余萬元。（攀鋼日報 楊子昂 蔣沛含）
